坚守战略定位 持之以恒求发展 ——华科总裁与全体员工分享云南之行的感悟

摘要: 8月24日晚6点30分,华科融资租赁有限公司总裁与公司全体干部和员工分享了自己近期赴云南度假的感受,将自己旅途中所见所闻,结合华科当前发展现状,就战略定位、差异化经营、发展机遇等问题与大家进行了交流。

09-06 20:17 首页 华科金融

8月24日晚6点30分,华科融资租赁有限公司总裁与公司全体干部和员工分享了自己近期赴云南度假的感受,将自己旅途中所见所闻,结合华科当前发展现状,就战略定位、差异化经营、发展机遇等问题与大家进行了交流。

首先,通过对香格里拉、丽江、沙溪古镇三个旅游城市近年来变化的比较,总裁深入浅出地分析了三地因发展定位与规划的不同,进而形成资源禀赋弱于丽江的香格里拉、沙溪古镇后来居上的差异化发展格局。他提出,企业经营管理与一个地方的发展一样,战略定位非常重要,决定企业未来的成败。

通过对沙溪打造特色旅游文化小镇过程中所面临环保问题的分析,总裁以独特的视角,就如何灵活运用融资租赁、股权投资基金等金融工具,不但破解了特色小镇建设过程中环保基础设施投资和产业发展协同的困局,实现金融机构和政府、企业的互利共赢,还用商业化的手段解决公益性的问题,让员工深受启发。

通过在云南住宿的一家精品连锁酒店老板的创业故事,总裁深入分析了该酒店集团通过差异化经营策略,瞄准中高端人群市场,以酒店住宿为平台,附加提供综合性旅游产品和服务,最终成为滇藏线上一颗璀璨明星的案例,进而提出华科也要坚持走差异化发展之路,坚持“区域化、规模化、投行化、国际化”的发展定位。

最后,公司副董事长进行了总结发言,提出三点感想:一是凡事要肯思考、讲方法,总裁剖析的特色小镇建设与公司业务的结合点,就是开启大家智慧、善用金融思维的典范;二是凡事贵在坚持,坚持对的理念、方法和模式,终能走出困境,成就一番独有的天地,华科全员都要深刻理解和坚持企业的战略定位;三是任何时候都要保持头脑清醒,稳健经营,谋求有质量的发展,不要盲目追求规模,顺境时要居安思危,逆境时也要沉得住气。

8点30分,分享会在员工热烈的掌声中圆满结束。







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